ماهنامه ساختمان و پلیمر در مورد چالش های پیش روی مدیریت موثر و کارآمد در استان ها و راهکارهای آن با روسای 5 استان تهران، زنجان، گلستان ، اذربایجان غربی و خراسان جنوبی مصاحبه کرده است در این مصاحبه مهندس احد محمدی در پاسخ به این سئوال گفت:
چالش های پیش روی مدیریت موثر و کارآمد در استان ها چیست و روسای استانی چگونه می توانند در حوزه مدیریت خود موفق عمل کنند؟
رسیدن به مدیریت ایده آل چند پیش شرط دارد. اولا روسا باید به آن حدی از مدیریت برسند که بتوانند سازمان را به اهداف مورد نظر برسانند. دوم اینکه اعضا و رییس و مدیرسازمان را قبول داشته باشند. شرایط موجود و حاکم بر مدیریت یک استان یا شهر یکی از عواملی است که می تواند مدیر سازمان را در تحقق اهداف خود یاری کند و در مرحله آخر باید مقررات سازمان به روز شود چرا که متاسفانه مقررات موجود نیاز به بازنگری دارد اعضای سازمان نظام مهندسی ساختمان استان ها ، افراد فرهیخته ای هستند و مدیریت این مجموعه ها بسیار دشوار و کار حرفه ای است. برای مدیریت موثر در سازمان نیاز است که روسا به اعضا نزدیک شوند و از نظرات آنها استفاده کنند. مدیران باید از خودگذشتگی داشته باشند و ارتباط خود را با اعضا حفظ کنند. برای حل مشکلات موجود باید سعی کنیم تا ارتباط مدیران با بدنه را به یک ارتباط چهره به چهره و دائمی تبدیل کنیم در حال حاضر در استان زنجان ارتباطاتی را با اعضا به صورت ازاد ایجاد کرده ایم که این اقدام سبب شده از این نوع ارتباطات بدون واسطه سود ببریم. با توجه به سطح علمی اعضا تمامی پیشنهادات سازنده استو تا به امروز از این موارد در سازمان استفاده کرده ایم. بنابراین شرایط سازمان نسبت به قبل بهتر شده است. به گونه ای که اعضای سازمان اطمینان بیشتری به سازمان و مدیریت دارند و برنامه ها و اقدامات با سرعت بیشتری در بین اعضا اجرایی می شود.
